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铸造机械中建立设备的目标管理体系

翰昌抛丸机 | 时间2011/9/27 8:52:17

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铸造机械中建立设备的目标管理体系
铸造企业设备所涉及的种类较多，在生产运转中的磨损也是比较大的。作为企业管理层的设备管理人员应建立设备的目标管理体系。就是在企业为之努力奋斗的总目标下，根据组织机构的层次，将总目标逐级分解，下级的奋斗目标是上机目标待实现的保证。这样各级都能明确自己在为实现总目标而努力工作的职责范围。目标管理包括：目标的制定、分解，目标实现的时间、规划和措施，以及目标管理的检查评估等内容。
企业对设备维护的目标在于确保设备系统在生产过程中正常发挥它的基本功能。但是由于设计、制造、安装和使用的各种原因，导致某些设备发生故障，暂时丧失了它们的基本功能，关键设备的故障对整个生产系统的影响会比较大，于是我们根据设备发生故障后对企业设备系统功能影响程度的大小，将设备分为一般设备和关键设备。
铸造生产系统中熔炼设备、造型设备是生产的核心设备，必然就是关键设备；像车床、清理所用的砂轮机等，即使发生故障，也不要影响生产的正常运转，故而就可以定为一般设备。目标管理就要将这些设备系统的功能状况作为设备维护的总的技术目标，日常的设备维护工作就是去实现所制定的目标。

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